Insan Kaynaklari Gelisimi

1) Yetkinlik gruplarının oluşturulması (temel yedi yetkinlik ve alt başlıkları)
2) Örgüt içi ve dışı değişkenler dikkate alınarak işgücü, yetkinlik envanterinin hazırlanması ve işgücü gereksinim türlerinin saptanması. Yetkinlik gruplarının oluşturulması.
3) İş analizi tanımı ve değerlendirilmesinin yapılması (analiz formu, görev envanteri vb).
4) Personel seçim süreci ve işlemleri.
5) Personelin eğitimi ve gelişimi.

• Aday havuzu oluşturma. İç kaynakların ve dış kaynakların etkin kullanımı :
‣ İç kaynak; iş tanımı, analiz formu ve yetkinlik envanteri formlarının karşılaştırılması .
‣ Dış kaynak; ilan yoluyla adam toplama ve ilanda yer alması geren temel şartların belirlenip, standartize edilmesi.
‣ Başvuruların kabulü ve ön eleme şartlarının belirlenmesi.
‣ Kesin aday havuzunun oluşturulması ve tasnif edilmesi.
‣ Personel seçimi:
• Yeterlilik sınavı uygulanacaksa sınavların belirlenmesi,
• Psikometrik testlerin belirlenmesi; yetenek, kişilik, ilgi testlerinin uygulanması,
• Mülakat yapısının belirlenmesi,
• Adaylar hakkında alternatif bilgi toplama yöntemlerinin oluşturulması (soru kâğıdı, telefon görüşmeleri vb).

Eğitim ihtiyacının saptanması, planlanması ve uygulanması:
‣ İş başında eğitim (oryantasyon, rotasyon, delegasyon vb ).
‣ İş dışı eğitimlerin saptanması (grup tartışması, örnek olay, rol oynama, davranışsal eğitim vb)

Kariyer planlaması ve gelişimi:
‣ Pozisyonun ve bireyin işlevsel özelliklerinin saptanıp bütünleştirilmesi
‣ Kariyer gelişimi sorunlarının belirlenip bireysel ve örgütsel verimliliğin artırılması
‣ Kariyer geliştirme programlarının standardize edilmesi (öncelik belirleme, eğitim, danışmanlık )

Personeli güçlendirme ve işi geliştirme:
‣ Güçlendirmeye yönelik psikolojik, davranışsal, ekonomik ve katılım yaklaşımlarının belirlenip bireylerin polifonksiyonel halde doğru işte doğru bireyin çalışmasının sağlanması.